Две общие проблемы

Принял участие в заседании совета атомных мэров. Это неофициальное его название.

А полностью совет называется «Правление Фонда содействия развитию муниципальных образований «Ассоциация территорий расположения атомных электростанций» (Фонд «АТР АЭС»). На этот раз главы атомных городов собрались в Волгодонске – городе-спутнике Ростовской АЭС. Собрание более чем представительное: кроме руководителей муниципальных образований, в работе приняли участие зам Гендиректора Концерна «Росэнергоатом» Джумбери Ткебучава и руководитель Управления организации медицинской помощи ФМБА России Игорь Полозков.

Участники совета у Информационного центра Ростовской АЭС

Прошедшее заседание я бы разделил на два сектора: медицинский и социальный.

Первый и самый, пожалуй, проблемный. Одинаковый для всех атомных городов. Сектор здравоохранения и медицинского обслуживания. При всей уникальности Полярных Зорь, особо похвастать положительными прорывами в работе нашей МСЧ мне не удалось. Как и всем остальным мэрам, кстати. Проблемы схожи.

Первая – качество медицинского обслуживания «хромает». Вторая – стоимость медицинских услуг явно завышена по сравнению даже с частными клиниками, не говорю уже о больницах областного подчинения. Третья – везде нехватка кадров. Не хватает врачей общей практики, что уж говорить про «узких» специалистов. Не едут в атомные города молодые врачи. Почему? Да потому что города не могут дать жилья. Мало того, ФМБА даже не задумывается о том, как решить проблему с приобретением жилья и хоть какой-то компенсации своим сотрудникам за съем квартир. Прямо на заседании в воздухе аккумулировался вопрос: а почему бы Агентству тоже не поломать голову над процессом коммерческого найма жилья для своих молодых специалистов. Конечно, и городские власти должны пойти навстречу.

Вернусь снова к ценнику в медсанчастях. За медосмотр приходится платить порой в 1,5-2 раза больше, чем за эту же услугу платят в соседних медучреждениях. Почему? Ответа нет. При этом за последние 10 лет больницы, находящиеся в областном подчинении, ушли вперед от ФМБА в плане модернизации и реконструкции своих объектов, поставки оборудования. ФМБА же ушло вперед только в своей ценовой политике. Такая политика нам, на местах, оптимизма не добавляет.

Прямые договоры между АЭС и МСЧ. С одной стороны, дело благое, но, по сути, это покупка очереди к врачам. Возникает ненужное напряжение. Которое надо снимать.

Свои претензии к ФМБА мы озвучили. Надеюсь, что руководство Федерального агентства прислушается к мнению глав городов и позитивные изменения все-таки начнутся.

Социальный сектор. Своеобразный отчет глав городов и руководства Концерна о том, как идет в городах социальное партнерство. Например, участие в конкурсе соцпроектов «Росатома» и «Росэнергоатом». У нас в конкурсе приняла участие организация «Чернобыль-Атом». И не просто приняла, а выиграла два гранта на сумму 1,8 миллиона рублей. Деньги пошли на создание парка здоровья и отдыха в прибрежной полосе Пинозера. На мой взгляд, отличный конкурс, активная позиция и отличное решение социальной инициативы. Все это – новый парк и экономия бюджетных средств. Сэкономленное можно направить на другие цели. И это здорово.

Укололо только одно. В Волгодонске – 160 некоммерческих организаций и объединений. Конечно, и город больше – около 150 тысяч человек. У нас же в городе общественных организаций – раз-два и обчелся. А ведь могли бы участвовать в различных по направлениям проектах. Где-то общественники принимают участие в ремонте дорог, реконструкции пищеблоков, установке детских площадок или в приобретении оборудования для маломобильных групп населения. Надо брать пример с коллег. Тем более, что коллеги этим самым опытом не прочь поделиться. Поучимся, как гранты выигрывать и как решать социальные проблемы с при участии общественных объединений.

И про деньги. В этом году «Росатом» выделил 25 миллионов рублей на социальные проекты в атомных городах. В следующем году сумма меньше не станет – в этом нас заверил Ткебучава. Значит, есть смысл бороться за гранты.